在世界各地的IT预算越来越紧,cio们面临着一个难题。他们知道他们不能让市场的日常突发奇想站在追求他们的数字转换的目标。他们得到他们所需要的资金如何现代化遗留IT系统,消除技术债务,确保吗不会过时的业务所需的敏捷性,尽管现行宏观经济趋势呢?
商业领袖有责任预算资源明智,所以难怪他们越来越保守,当有一个可能的经济衰退在地平线上。具体地说,最有可能得到的IT项目资助这些天是那些解决重大风险或开车直接投资回报。SiliconANGLE为例,分析显示,即使在今天的不可预知的经济,大多数cio毫无困难地获得资助诸如网络安全、云迁移和实时分析。[1]
这些项目在短期内帮助优化效率和降低风险,这就是为什么大多数商业领袖认为它们是赌注。然而,这一趋势的另一面是,长期转换项目可以是一个更困难出售。成功地追求数字转换的目标从长远来看,cio需要一个战略,增量的方法。这种方法应该遵循三个主要步骤:
- 计划:创建一个数字转换路线图,业务优先级的排列
- 行为:并根据需要重复进行不断的改进
- 提倡:展示作为新项目推广的价值
使长期战略投资,以优先的路线图
能否经得住时间的考验您的IT基础设施是决定你想要的未来状态看起来都喜欢在技术方面你将采用和业务功能启用和然后创建一个路线图,帮助你达到和发展未来的状态。这是极不可能你会得到你的整个数字转换战略资助,但正确的路线图,你不需要。
业务支持的转换路线图,你必须从整个组织与利益相关者了解他们的首要任务是什么,和识别新技术来支持那些优先级。事实上,它最高领导人现在超越加大帮助影响或塑造这些优先事项的风险和影响。是人们逐渐认识到数字转换都是关于业务转型,IT部门和业务涉众之间的伙伴关系从未如此强烈。需要有开放的沟通和协作业务,以确保它是追求新技术的方式将业务优先级。
在Equinix的,我们的企业架构函数与各部门合作建立一个技术能力架构路线图与他们的商业策略,涵盖三到五年的时间。这些路线图是重要指导推动较为增量更改,同时保持我们的眼睛。
通过自动化用例:Equinix的追求转变
CIO办公室和业务转换函数在Equinix的密切合作使自动化数字转换战略的一部分。而不是追求自动化只是出于自身利益考虑,我们做支持关键业务目标。这包括提高员工敬业度,让业务用户通过low-code解决自己的问题,没有代码平台,创造一个更好的,更流畅的用户体验。
执行您的转换路线图进行不断的改进
在你与商业利益相关者和对齐的路线图重点,追求那些优先级应该更容易获得资金。而不是期待这些利益相关者理解技术在抽象层面的价值,你使它的影响和商业价值。
增量路线图也更有可能得到资助的原因很简单,这是增量。商业领袖们不太可能遭受“贴纸休克”当他们不必基金所有。你的工作将在短期内资金你可以得到什么和用它来进步对齐功能和技术的路线图。一步一步,您可以实现路线图能力而不断调整结合任何改变公司的优先事项。
这种方法也有其缺点。具体地说,您将不得不牺牲一些操作效率,因为不可避免的会有一些返工的数量在不同阶段转变的旅程。路线图可能需要更长的时间或停滞在某个路口由于不断变化的业务优先级,这意味着你可能会花更多的钱总比你其他的时间和资源。
幸运的是,今天的IT团队通常是非常熟悉的想法随着敏捷,迭代工作流。这允许你从过去的错误和课程学习正确的进步通过转换路线图。在任何一个阶段,很可能你要扔掉你的整个投资和重新开始。相反,您可以建立的部分工作,取代部分不要在未来的阶段。
用例:Equinix的数字化产品,帮助客户数字化业务
Equinix的在2015年进行了大规模转换项目创建一个全球一致的quote-to-cash系统来跟上公司的快速增长。今天,我们继续不仅增长我们的业务和收入但也成功发射了数字服务领先我们的客户不断变化的需求。
我们认识到,我们的大多数客户将数字就像我们一样,这就需要一套完全不同的基础设施的能力。对于我们的IT团队,这翻译成一个新的机会进一步发展我们quote-to-cash系统适应这些新的数字服务和他们的消费模式。与我们最初的方法,相反我们解决这个在一个逐步演变的方式,基于利益相关者优先级建筑特定的业务功能。
用例:混合multicloud Equinix的举措手机金宝搏188
采用混合multi手机金宝搏188cloud一直变换工作的特征之一,在过去的10年。我们今天手机金宝搏188使用的混合multicloud环境本质上是不同的IT体系结构,我们跑过去,这意味着它优化我们的业务带来新的机遇新的挑战需要克服。
使用VMware云在AWS给我们我们的内部计算能力的延伸,与灵活性之间移动工作负载本地无缝和云位置。这有助于我们迅速站起来新服务并没有重大资本支出投资,给我们的灵活性,我们需要追求新的转换优先,因为他们出现。
证明价值转换前进
定义和测量成功的数字转换项目并不总是直截了当。即使你的路线图的初始阶段是为了追求业务涉众发现的转换的首要任务,这并不意味着利益相关者将自动看到改进的价值一旦你让他们。你必须做出额外的努力来帮助商界领袖测量和识别你解锁的价值增量改进部署。
收集数据来量化改进,与业务涉众分享这些指标。也给他们上下文每个改进如何适应整个转换旅程,这样他们就可以了解接下来的步骤将建立初步的成功。
用例:Equinix的移动数码中心系统之间的集成和过程
在Equinix的另一个方面我们的数字转换的策略是采用数字集成中心模型。像我们的许多企业客户,我们面临着增加了复杂性和摩擦鉴于我们运行多个门户网站,从不同的云供应商SaaS应用程序和服务。需要一个高效、可伸缩、自助服务机制触发创建我们的内部数字整合中心,它允许更好的抽象和不同系统之间的集成和提供api,使客户的无缝的数字体验。
Equinix的有自己的专长去把你的转换路线图采取行动
无论您的转换路线图是什么样子,它将不可避免地需要你建立一个数字出现在正确的地方,联系的生态系统,正确的合作伙伴和服务提供商,和部署的基础设施解决方案应用程序和与最终用户。作为全球数字基础设施公司™,Equinix的为我们的客户提供这些具体功能。
通过部署在平台Equinix®,你可以利用与供应商无关的全部威力Equinix IBX®主机托管数据中心在全球70 +地铁,与成千上万的从Equinix的合作伙伴生态系统服务提供商,并利用点播数字服务,帮助你获得你所需要的基础设施,当你需要它。
仔细看看主要的组织在世界各地使用现代化的数字基础设施解决方案承担他们最大的挑战,读了领导人的数字基础设施指南。
[1]戴夫Vellante。”cio在持有相关—但却是反向相关准备罢工数据货币化SiliconANGLE, 1月7日,2023年。
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